8月5日上午，集团党委召开2019年度导班子和导人员综合考核工作动员会，完所有署考核工作、认真解读考核细则、明确提出各方面要求。标志着2019年度导班子和导人员综合考核工作正式启动。

集团党委十分重视每年度的导班子和导人员综合考核工作，7月中旬就发出考核工作的《通知》。成立由党委书记任组长、其他党委班子成员任副组长的考核导小组，相关职能部门成立三个工作组，分别由党委导带队，负责具体考核评分工作。本次综合考核分为“发展”和“党建”两个部分，通过具体、细致、务实的量化考核，综合评价各基层单位在生产经营、科学管理、创新发展以及落实党建工作责任制、开展党建工作和党风廉政建设等各方面的工作绩效，综合考核导人员履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面现实表现。

会上，集团党委书记、考核导小组组长吴福胜就考核工作提出四点要求。要充分认识考核的重要意义。考核既是对各单位党建工作、发展能力的综合摸底，也是对导干部能否胜任岗位要求、是否配位的完全考量。二要精准把握考核方式。坚持个办法管，把尺子量，真正比出高低、比出长短。三要从严要求考核过程。坚持公平公正公开，严肃考核纪律，严格遵守各项工作要求。四要科学运用考核结果。每个单位考核结束，都要指明缺点立形成报告，报党委主要负责人。考核结果作为企业在转型发展中干事选人的重要依据。

党委副书记高申保、张正和分别就考核具体工作提出指导性要求。

——供稿：丁靖球