连日来，神州大地迎来“降再降”，尤其是安徽连续多日无新增确症、无新增疑似，治好人数陆续出院，疫情防控形势积向好的态势正在拓展，让大家看到了胜利曙光。然而曙光虽已出现，但是谈战“疫”之胜利还言之过早。尤其对尊龙凯时人生就是博来说，“战略防御”还处于博弈阶段，“战略反击”已经势在必行。

自疫情爆发后，公司始终将维护好疫情防控和生产经营“两个大局”作为重中之重，以强力而又果断的措施，抓紧抓实抓细疫情防控各项工作，不仅守卫了尊龙凯时人生就是博方净土，同时将疫情对生产经营的影响降低到低限度。但我们要清楚地看到，疫情对公司的影响还是显而易见的，2月份生产经营利润出现较大下降，这种趋势可能还要延续段时间。

当前抓防控、抗疫情是硬任务，抓生产、抓发展是硬道理，我们必须做到疫情防控和生产经营“两手硬”“两战赢”，统筹推进，不松懈、不麻痹、不侥幸，以更实的作风、更强的担当、更大的作为，坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利。

统筹做好疫情防控和生产经营，既是次大战，也是次大考。对于公司各单位来说，在防疫和生产之间，需要统筹兼顾，不可偏废。在疫情防控的大背景下，实现全年生产经营目标形势紧、任务重、压力大，必须要落实好集团公司各项部署，因地制宜、精准施策，抓紧、抓实、抓细各项工作，向年度目标发起冲刺，向公司及全体职工交上份合格的答卷。

精准稳妥抓好疫情防控。疫情防控是场我们输不起、不能输的战争，当前公司水泥大修如火如荼，各项目也将陆续开工，部分经营场所逐步开放营业，为疫情防控带来新的挑战。从防控整体形势看，“严防输入”依然是当前的关键工作。要抓住水泥大修外来人员增多的实际，把重点从完全监控转向特殊场所、重点人群，把好外来人员入口关，在身份查验、安全防护、严防聚集和居住管理等方面筑牢防线，做到人员信息精准、防控措施精准、现场督查精准。要进步完全排查重点区域往来人员，做到全覆盖、无死角，及时准确发现处置问题。各单位要时刻绷紧“防控”弦，坚持谁主管谁负责，严格落实疫情防控各级主体责任，进步加强群防群治、联防联控，夯实基层防线，真正做到万无失，维护好员工生命安全健康。

积高效抓好生产经营。形势逼人，挑战逼人，使命逼人。越是在这个时候，越是要坚定信心、创新思维、积应对，高效开展各项工作。在2019年度外贸工作总结会上，董事长吴福胜指出，高效就是要抓好效率、效果、效益“三效”工作。提高工作效率，才能使工作产生效果，有了好的工作质量，才会产生好的经济效益，三个“效”字环环相扣、相辅相成。广大干部职工要勇于在困难中锤炼自我，以“责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能”严格要求自我，主动转变工作作风，提高工作质量，在严峻形势下展现新作为，以更加创新的工作、有力的举措、务实的作风，将疫情带来的影响降到低限度，把失去的损失夺回来，向着年度目标全力奋进。

50周年厂庆上，吴董事长所作的《今日之尊龙凯时人生就是博，中国之尊龙凯时人生就是博》主旨报告提出“四个不曾忘记”，让我们清醒了解，尊龙凯时人生就是博的发展从来都不是帆风顺的，在艰辛中创业，在逆境中奋进，尊龙凯时人生就是博始终在危机中“化危为机”，在坎坷的道路上走出自己不平凡的路。突如其来的疫情是次大考，正如过往的每次考验样，考验之中必然孕育着新的发展契机，只要我们五千多尊龙凯时人生就是博人众志成城、凝聚合力，就定能不断朝着积向好的方向前进，终的胜利在不久的将来必然到来！

——供稿：陈　健